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  • Estímulo ao Empreendedorismo

    junho 05, 2017

     

    Estímulo ao Empreendedorismo

    Nesta lição, você vai entender porque estimular o empreendedorismo dos funcionários é fundamental para as empresas que desejam inovar.

    Para construir uma empresa inovadora, é necessário muitos ingredientes. O mais importante deles é desenvolver uma cultura aberta para inovar. Esta cultura é diretamente influenciada pela visão e postura das lideranças da organização. Os líderes direcionam estratégias e prioridades, definem a visão de futuro e investimentos, dão exemplos e reforçam comportamentos.

    A cultura de uma empresa é moldada no dia a dia. Ela reflete as atitudes, crenças e valores de seus líderes. Assim, a empresa somente se torna inovadora se seus líderes priorizam a estratégia e realmente incorporam os valores de inovação – liberdade, gosto pelo risco, criatividade, meritocracia, entre outros. Transformar a empresa como um todo para a inovação é um processo de cima para baixo. Naturalmente, cada um de nós pode contribuir para transformar nossa área e contagiar a cultura da empresa.

    Adorei a iniciativa. Desenvolva o raciocínio e me mostre quando estiver pronto. O trabalho ficou muito bom, vamos apresentar à diretoria.

    Um homem inovador e seus princípios

    Com uma filosofia de gestão inovadora, McKnight apostava na autonomia dos funcionários, abraçava a cultura da tolerância aos erros e estimulava o empreendedorismo entre todos os colaboradores, incentivando a tomada de riscos. Isso tudo em 1910, uma época em que as indústrias seguiam princípios rígidos, como o taylorismo.

    "A partir do momento que uma empresa cresce, aumenta a necessidade de delegar responsabilidades e encorajar homens e mulheres a tomar iniciativas. Isso requer uma certa tolerância, pois estas pessoas farão o trabalho da sua própria maneira."

    "Erros sempre vão acontecer. Mas se uma pessoa é essencialmente correta, os erros que ela comete, a longo prazo, serão menos graves do que os erros que uma liderança pode cometer ao dizer a um funcionário exatamente como ele deve fazer o seu trabalho.”

    "Gestões de críticas destrutivas costumam matar as iniciativas quando algum erro é cometido. E é essencial termos pessoas com iniciativa se quisermos continuar a crescer."

    “Contrate bons funcionários e deixe-os em paz.”

    William McKnight, um dos primeiros líderes da 3M.

    Parabéns, o projeto foi aprovado.

    Os valores da empresa inovadora

    Não existe uma empresa igual a outra, cada uma tem a sua personalidade.
    O que se sabe é que todas as organizações inovadoras compartilham algumas práticas:

    • Autonomia dos funcionários
    • Meritocracia como pilar
      no desenvolvimento de carreiras
    • Colaboração entre pessoas
    • Reconhecimento como prática cotidiana
    • Abertura para empreender e buscar desafios
    • Incentivo à tomada de riscos
    • Tolerância aos erros
    Lideranças inspiradoras
    Conheça alguns visionários que foram responsáveis por compartilhar o DNA da inovação nas empresas.

    RICHARD BRANSON

    Empresário britânico,
    fundador do grupo Virgin,
    Richard Branson é um dos
    investidores mais visionários
    do mundo, com negócios
    em ramos distintos como
    a música, a aviação, o vestuário,
    os biocombustíveis e até as
    viagens aeroespaciais.

    THOMAS EDISON

    INVENTOR, CIENTISTA E EMPRESÁRIO,
    THOMAS EDISON FOI UM DOS
    PRIMEIROS INVENTORES A UTILIZAR
    OS PRINCÍPIOS DE PRODUÇÃO MACIÇA
    NO PROCESSO DE INVENÇÃO E
    DESENVOLVIMENTO DE APLICAÇÕES
    COMERCIAIS. COM 2.332 PATENTES
    REGISTRADAS,CONTRIBUIU PARA O
    DESENVOLVIMENTO
    TECNOLÓGICO E CIENTÍFICO E FOI
    UM DOS PRECURSORES DA REVOLUÇÃO
    TECNOLÓGICA DO SÉCULO XX, TENDO
    PAPEL DETERMINANTE TAMBÉM NA
    INDÚSTRIA DO CINEMA. ENTRE SUAS INVENÇÕES
    ESTÃO A LÂMPADA ELÉTRICA INCANDESCENTE,
    O GRAMOFONE, O CINESCÓPIO, O DITAFONE
    E O MICROFONE DE GRÂNULOS DE
    CARVÃO PARA O TELEFONE.

    HENRY FORD

    Fundador da Ford Motor Company,
    Henry Ford não apenas inventou
    o primeiro automóvel, mas inovou
    ao ser o primeiro empresário
    a aplicar a produção em série na
    fabricação de automóveis.
    A produtividade elevada tornou
    o produto acessível, popularizando
    sua adoção no início do séc XX.

    Atitudes do líder inovador

    Algumas práticas podem ajudar você a inspirar o seu time e fazer a diferença.

    • Questiona permanentemente o status quo.
    • Cria uma visão inspiradora para a empresa começando pelo seu departamento.
    • Estimula a tomada de riscos e pratica a tolerância a erros.
    • Delega responsabilidades e evita a centralização de decisões em todas as situações.
    • Está sempre acessível a ideias e opiniões.
    • Incentiva o intercâmbio de conhecimento entre as pessoas e a aprendizagem contínua no ambiente de trabalho.
    • Desafia o seu time e reconhece as melhores práticas.
    • Apoia as práticas que trazem valor a seus clientes, colaboradores e parceiros.

    Foco no resultado

    Nunca se esqueça disso. Afinal, inovação não se limita a ideias criativas, ela só se completa quando se traduz em valor para as pessoas e em lucro para as empresas.

    E você,

    Como acha que é possível transformar seu ambiente de trabalho? Que atitudes pode adotar para incentivar a inovação? O que tem feito pra estimular sua equipe a pensar fora da caixa? São as
    pessoas
    que fazem
    acontecer
    Assista a um vídeo inspirador sobre pessoas e suas contribuições.
    play

    Oferecer
    autonomia ajuda a
    fazer a diferença

    Compartilhar decisões, abrir espaço para novos talentos, engajar-se na preparação de sucessores, transformar ideias criativas em projetos de novos negócios, ouvir opiniões e pontos de vista diferentes, acolher atitudes empreendedoras e envolver seus colaboradores na busca dos objetivos da organização são algumas das atitudes que ajudam a desenvolver uma cultura de inovação nas empresas.

    Mas delegar não significa conceder total liberdade, fundos infinitos e plena imunidade a riscos. Também não significa delegar uma responsabilidade muito maior do que a pessoa pode suportar. Delegar autonomia significa abrir espaço para que os empreendedores da sua empresa possam inovar em seus próprios processos.
    O mais sensato é estimular o empreendedorismo e permitir que seus funcionários tenham sua liberdade, seu espaço e sua própria maneira de trabalhar desde que respeitem alguns limites. Essa é a combinação ideal para despertar líderes de alta performance, que efetivamente contribuirão de forma mais significativa com as empresas.
    A liberdade, a sensação de autonomia e o horizonte de desafio e confiança são essenciais para que a sua empresa possa reter os melhores talentos, concretizar a capacidade inovadora dos líderes de alto desempenho, fortalecer e motivar propósitos, conceber ideias, experimentar possibilidades e criar abertura para a inovação.